Управление проектами

В качестве EPC/EPCM-подрядчика Частное Акционерное Общество «Северодонецкий ОРГХИМ» предлагает заказчику полный комплекс услуг в реализации строительного проекта на разных его этапах.

 

Референц-лист

Основные виды деятельности

 

 

Привлечение профессионального консультанта, потенциального EPC/EPCM-подрядчика уже на ранних стадиях инвестиционного проекта (предварительные исследования, анализ осуществимости, подготовка декларации о намерениях) повышает эффективность реализации проекта.

Применение  к управлению инвестиционной деятельностью проектного подхода создает ряд преимуществ. Эффективное управление повышает шансы реализации проекта в срок, в рамках бюджета, в полном объеме и с требуемым качеством. Повышается вероятность выявления ошибок на ранней стадии и возможность их своевременного исправления, достигается более эффективное использование ресурсов, уменьшаются затраты.

Наша организация имеет опыт сотрудничества со строительно-монтажными и проектными организациями практически во всех регионах Российской Федерации, Республики Казахстан, Республики Беларусь, Узбекистана, стран Балтии, а также компаниями США и Западной Европы.

Комплексное планирование этапов Проекта выполняется с использованием  программного обеспечения Oracle Primavera или MS Project, что позволяет автоматизировать процессы управления проектами в соответствии международным стандартам проектного менеджмента.